Gerenciamento de Projetos no Marketing – Desenvolvimento de Novos Produtos

Gerenciar um projeto é aplicar boas práticas de planejamento e execução de atividades com um objetivo comum e controlar as variáveis que podem influenciar negativamente ou positivamente o resultado final. Este objetivo comum possui restrições tangíveis – Escopo, Prazo e Custo – e uma restrição intangível – Qualidade. Como ciência, o Gerenciamento de Projetos é universal; pode ser aplicado a qualquer empreendimento que possua um início e fim concretos e cujo resultado final também o seja.

Na literatura encontramos diversas referências à aplicação de boas práticas de Gerenciamento de Projetos às áreas de Tecnologia da Informação e Construção (Civil, Óleo e Gás, etc.), mas a sua aplicação ao Marketing é escasso. O objetivo deste artigo é exemplificar a aplicação deste corpo de conhecimento no Desenvolvimento de Novos Produtos, abrangendo da conceituação ao lançamento comercial. Como resultado final, apresentar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto ou WBS – Work Breakdown Structure) como exemplo prático.

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Orientação a Projetos: Análise Institucionalizada

Esse artigo foi motivado pela observação e constatação de que muitos projetos possuem, em sua equipe, profissionais extremamente capazes mas sem o conhecimento dos conceitos da Orientação a Projetos.

O objetivo é evidenciar os impactos desta situação para as organizações e descrever as mudanças obtidas com a institucionalização destes conceitos, tanto na postura quanto na objetividade dos profissionais de TI.

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